كيفيّة تحفيز الموظّفين
في ما يأتي بضع طرق واستراتيجيات يستطيع المدراء استخدامها لتحفيز الموظّفين وتشجيعهم على العمل :
إظهار الامتنان
يتم إظهار الامتنان من خلال:
- الاعتراف بقيمة عمل الموظّف، إذ إنه من خلال ذلك يشعر الموظّف بمدى أهميّة عمله، ويلاحظ ما يمكن أن يحدثه من فرق ضروري لإنجاح الأعمال والمهمات، ويقود للشعور بالأمن الوظيفي.
- عدم الاستخفاف بأعمال الموظّفين والتقليل من شأنها، لما له من دور في تعزيز ثقة الموظّفين وبالتالي جعلهم أكثر نجاحاً.
- إظهار التقدير والاعتزاز بالإنجازات.
التحسين من بيئة العمل
يساهم تحسين بيئة العمل بشكل كبير في تشجيع الموظّفين وتحفيزهم، من خلال:
- تعيين الكفاءات في المؤسسة، لما لهم من دور كبير في رفع المعايير، وزيادة مستويات الطاقة في العمل، إضافةً للتحسين من جودة العمل الجمتعي.
- التقليل من فرض القواعد الصارمة، ومراعاة وجود مرونة في العمل والأوامر.
تكوين قدوة حسنة
يعتبر تكوين المدير لقدوة حسنة، وجعله مثالاً يحتذى به أساساً لشعور الموظّفين بالراحة والاندفاع نحو التحسين من إنتاجيّتهم، من خلال قيامه بما يأتي:
- معاملة الموظّفين على أساس الاحترام، بعيداً عن الصراخ، والتعليقات، الشتائم وإطلاق الاتهامات، مما يدفع الموظفين الآخرين للقيام بذلك أيضاً.
- التواضع في التعامل مع الموظّفين، والتعامل معهم على أنّهم أفراد من عائلة العمل، والتعرّف على أهدافهم، أسرهم، وإشعارهم بالاهتمام.
- بناء علاقات وديّة مع الموظّفين.
العمل على إسعاد الموظّفين
يمكن العمل على إسعاد الموظّفين من خلال:
- تقديم الطعام والوجبات الصحيّة، من خلال إقامة غداء أو عشاء أسبوعي لطاقم العمل.
- توفير مرفقات ترفيه كصالة رياضيّة في مبنى الشركة، صالة ألعاب أو نادي صحّي، لاستعماله في وقت الاستراحة أو بعد انتهاء ساعات العمل.
- دفع الرواتب والمستحقات، إضافةً لتقديم بعض الترقيات، والمكافآت.
- عقد المناسبات والأحداث الاجتماعيّة، إضافةً للمسابقات و مبادرات العمل التطوّعي.
أهميّة تحفيز الموظّفين
يمتلك تحفيز الموظّفين أهميّته من كونه أحد الأسرار والمفاتيح التي تقود لنجاح الشركات والمؤسسات، إذ يؤدي شعور الموظفين بالسعادة والارتياح لبذل المزيد من الجهد في العمل، إضافةً للشعور بالإيجابيّة، والمساهمة في خلق بيئة عمل مريحة ومناسبة لعمل باقي الموظفين .
