أنواع المخاطر الاستراتيجية

أنواع المخاطر الاستراتيجية

يُوجد 5 أنواع من المخاطر الاستراتيجيّة التي تخص عملية التخطيط الاستراتيجيّ ، والتي تُعدّ الأكثر أهمية لنمو المؤسسة، وفيما يأتي ذكرها:

مخاطر الحكومة

يُعدّ النوع الأول من المخاطر الاستراتيجيّة أساسًا لجميع الوظائف التنظيميّة الأساسيّة، حيثُ تضمن الحكومة إنشاء نظام يحافظ على نظام المؤسسة ليشمل على: تحديد الأهداف ، والتحكم في المتغيرات، وخلق التكتيكات، ومراقبة النتائج، إذ إنّ المنظمات ذات الحكومة القوية تكون قادرة على اتخاذ القرارات الذكية، وتوجّه الشركة نحو مستقبل مشرق.

مخاطر التشغيل

تُعدّ مخاطر التشغيل المحرك الذي يدفع عمل المؤسسة إلى الأمام، من خلال تحقيق النتائج، حيثُ إنّ معظم نقاط الضعف التشغيليّ تحدث عندما تؤدي مجموعة من الإجراءات إلى عدم الكفاءة والفاعلية، حيثُ تشتمل على: عدد كبير من العيوب في الأنشطة اليوميّة، وضياع الجهد والوقت بين خطوات العمل.

المخاطر التنافسية

تتمحور المخاطر التنافسيّة حول السوق، مثل: تحولات في قرارات الشراء، ودور العملاء، ومعدلات الاستنزاف، والتغيرات الكليّة في السوق، وهذا النوع من المخاطر عادةً ما يكون جزء من خطة السوق، فخطة السوق ليست هي نفسها الخطة الاستراتيجية الشاملة، ومن الجدير بالذكر أنّ خطة السوق تدرس كيفية كسب العملاء والاحتفاظ بهم، أمّا الخطة الاستراتيجيّة فتحدد الاتجاه العام للشركة، وأهدافها، وإجراءاتها.

المخاطر المالية

تتضمن المخاطر الماليّة مراقبة التكاليف، وتوليد الإيرادات، حيثُ إنّ فريق المحاسبة في المؤسسة هو المسؤول عن أكبر جزء من هذه الأنواع من المخاطر، إذ يُمكن أن تحدث نقاط الضعف الماليّ على جميع مستويات الأقسام.

مخاطر السمعة

تشتمل مخاطر السمعة على العميل، ومدى إدراك الجمهور، إضافةً إلى مشاركة الموظفين، فإذا كان لدى المؤسسة أو الشركة استراتيجية في العلاقات العامة الرسميّة، فهي المتقدّمة على مستوى المؤسسات الأخرى، حيثُ إنّ معظم القادة يميلون إلى تجنب هذه الأنواع من المخاطر، فيصبحون في وضع الأزمة.

أمثلة على المخاطر الاستراتيجية

يوجد العديد من الأمثلة التي يمكن أن تتعرض لها المخاطر الاستراتيجيّة، وفيما يأتي توضيحها:

• المخاطر التنافسيّة، مثل أنّ يبتكر المنافس عروضًا سريعةً وأفضل مما تقوم عليه شركة أخرى، مما يلفت انتباه الزبائن.
• المخاطر التنظيميّة، مثل ابتكار لائحة جديدة لديها القدرة على تعطيل عملك.
• مخاطر السمعة، مثل خطر تعرض الشركة للتهديد، أو ضعف.
• المخاطر السياسيّة، مثل إمكانية التغيير بشكل عام لتعطيل عملك من خلال التقلبات الحاصلة ضمن سلسلة التوريد الخاصة بالشركة.
• المخاطر الاقتصاديّة، مثل قدرة الوضع الاقتصاديّ على التأثير على نجاح استراتيجية المؤسسة.
• المخاطر التشغيليّة ، مثل أن تكون العمليات التجاريّة الخاصة بالمؤسسة لا ترقى إلى المستوى المطلوب.

العوامل التي تعتمد عليها المخاطر الاستراتيجية

تُعتبر المخاطر الاستراتيجيّة بأنها مدى احتمال أن يتداخل حدث ما مع نموذج من نماذج أعمال الشركة، فعلى سبيل المثال، إذا كان من المقرر أن يكون نموذج ما من نماذج أعمال الشركة منخفض التكلفة لمنتج ما، ويدخل منافس فجأة على السوق منخفض الأجور، ستجد الشركة أن عرض القيمة الخاص بها قد دُمّر، وعليه فإنّها تعتمد على عوامل عدّة متغيرة، وفيما يأتي ذكرها:

• الجغرافيا.
• الصناعة .
• نوع المنتج.
• علاقات الموظفين.