خصائص الإدارة الاستراتيجية
تُعرّف الإدارة الاستراتيجية (بالإنجليزية: Strategic Management) بأنّها الإدارة التي تختصّ بتنظيم موارد المنظمة للعمل على تحقيق أهدافها وغاياتها التي وُجدت من أجلها، وينبثق عنها العديد من المزايا الهامة، حيث تُساعد على التخطيط المُستقبلي، والقيام بكافة المسؤوليات المترتبة عليها، كما تُراقب أنشطة المُنظمة باستمرار، ومن خصائصها ما يأتي:
مشاركة الإدارة العليا
ترتبط الإدارة الإستراتيجية بمجموعة كبيرة من المجالات والعمليات المُتعلّقة بأعمال الشركة، وبناء على ذلك كان لا بدّ من مشاركة الإدارة العليا، وبشكلٍ عام، تُعدّ الإدارة العليا هي المسؤولة فقط عن تملّك المنظور اللازم من أجل فهم جميع الآثار المُحدّدة للقرارات الناجمة عنها، بالإضافة إلى سلطة تفويض تخصيص الموارد اللازمة.
بناء قاعدة عملاء جديدة
تحتاج الإدارة الإستراتيجية التزام الشركة بجميع الالتزامات المُلقاة على عاتقها، وذلك لمدة زمنية طويلة بعض الشيء، وعلى أساس ذلك فإنّها تحتاج إلى مجموعة كبيرة من الموارد؛ مثل الموارد المادية ، ومجموعة من الأيدي العاملة وما إلى ذلك، و على سبيل المثال؛ سيترتّب على قرارات التوسّع الجغرافي العديد من الآثار المالية وغير المالية؛ وذلك من أجل الحاجة إلى تطوير وبناء قاعدة عملاء جديدة ومتينة.
تؤثر على ازدهار الشركات على المدى الطويل
من الخصائص المُترتبة على الإدارة الاستراتيجية أنّها تؤثر بشكلٍ كبير على ازدهار الشركات، حيث أنّه إذا ما التزمت الشركة باستراتيجية مُحدّدة بعين ذاتها، ستتعلّق صورتها إلى جانب ميزانيتها التنافسية بتلك الاستراتيجية المُستخدمة، وبالتالي فإنّ ازدهار الشركة سيتوقّف بشكلٍ رئيسيّ على هذه الاستراتيجية لمدّة طويلة من الزمن.
موجهة نحو المستقبل
تضمّ الإدارة الإستراتيجية العديد من التوقّعات المُستقبلية، خاصة فيما يتوقّعه المديرون؛ وبالتالي إنّ هذه القرارات تصبّ التركيز بشكلٍ أساسيّ على تطوير جميع التنبّؤات التي تُتيح للشركة اختيار مجموعة من الخيارات الاستراتيجية الجيّدة، بينما العمل في بيئات مُضطربة لن يُمكّن الشركة من النجاح إلّا في حال اعتمدت موقفًا استباقيًا تجاه التغيير.
عواقب متعددة الوظائف أو متعددة الأعمال
يوجد العديد من الآثار المُعقّدة وغير المباشرة بعض الشيء، والتي تترتّب على الإدارة الإستراتيجية، وذلك في مُعظم مجالات الشركة، حيث أنّ لها تأثيراً كبيراً على وحدات الأعمال الإستراتيجية المتنوعة، وخاصة في تلك المُجالات المرتبطة بمزيج العملاء، والتركيز التنافسي، بالإضافة إلى الهيكل التنظيمي ، وإلى غير ذلك، وبالتالي فإنّ جميع هذه المجالات ستتأثّر بشكلٍ رئيسي بالتخصيصات، أو إعادة تخصيص المسؤوليات والموارد التي تنجم عن هذه القرارات.
قرارات غير ذاتية التوليد
تُعدّ القرارات غير ذاتية التولّد من العواقب التجارية، حيث إنّ الإدارة الإستراتيجية في مُجملها قد تشمل على اتخاذ العديد من القرارات بشكل بشكلٍ دوري نسبيًا، وبناءً على ذلك يتعيّن أن يكون لدى المنظّمة كافة الاستعدادات اللازمة من أجل اتخاذ القرارات الاستراتيجية في أيّ وقت كان، وهذا يُعدّ السبب الرئيسي في تسميتها بالقرارات غير ذاتية التوليد.
