بحث حول المركزية الإدارية

تحتاج جميع الشركات عند التأسيس إلى وضع الهياكل التنظيمية الإدراية، لمساعدة إدارة الشركة على تبسيط العمليات والأنشطة اليومية في جميع المستويات الإدارية، وغالبًا ما تنفذ الشركات هياكل تنظيمية مركزية أو لا مركزية، وفي حالة الهيكل المركزي الإداري فإن اتخاذ القرارات يكون في يد المستويات الإدارية العليا.

مفهوم المركزية الإدارية

تُعرف المركزية الإدارية بأنَّها الهيكل التنظيمي الإداري الذي تقتصر عملية اتخاذ القرارات فيه عند مستوى الإدارة العليا فقط، بحيث تكون مسؤولية وسلطة اتخاذ القرارات في يد شخص واحد أو فريق تنفيذي بناءً على المعلومات التي يتم أخذها من المستويات الإدارية الأخرى، ويعني تطبيق المركزية الإدارية محدودية دور المرؤوسين واتباعهم لقرارات الإدارة العليا وعدم مشاركة الموظفين في عملية التخطيط واتخاذ القرار، وتعد الشركات الصغيرة والشركات التي تفتقر إلى الموارد والتمويل هي الإدارات التي تناسبها تطبيق المركزية الإدارية بشكل كبير.

العوامل التي تحدد مركزية الإدارة

تطبق العديد من الشركات وخاصة الصغيرة منها المركزية الإدارية، إذ تتحمل الإدارة العليا مسؤولية اتخاذ جميع القرارات بمفردها تبعًا لعدة عوامل، والتي منها ما يأتي:

طبيعة المنظمة

تؤثر طبيعة المنظمة أو الشركة على تطبيق المركزية الإدارية، فعلى سبيل المثال يمكن أن يتم تطبيق المركزية في حال كانت الشركة ذات ملكية فردية أو كانت شركة تضم عددًا قليلًا من الموظفين.

حجم المنظمة

يُعد حجم المنظمة عاملًا أساسيًا في احتمالية اختيار تطبيق المركزية، فيمكن أن تدار المنظمة صغيرة الحجم بكفاءة من قِبل الإدارة العليا تحت هيكل إداري مركزي.

طبيعة أعمال المنظمة

تتطلب المنظمات ذات العمليات التجارية الضخمة جهودًا إداريةً كبيرةً يمكن أن لا تتناسب مع المركزية الإدارية بينما يمكن أن تُدار الشركات ذات الأعمال البسيطة والتي لا تتطلب الكثير من الخبرة من خلال المركزية.

كفاءة الموظفين

تعد كفاءة ومؤهلات الموظفين عاملًا في تطبيق المركزية الإدارية، فإذا كان الموظفون يفتقرون للمهارات والكفاءة في تحمل المسؤولية فإنَّ تطبيق المركزية هو القرار المناسب.

إيجابيات وسلبيات المركزية الإدارية

يشتمل تطبيق المركزية الإدارية على العديد من النقاط الإيجابية إضافةً إلى النقاط السلبية وتتضح فيما يأتي:

إيجابيات المركزية الإدارية

توضح النقاط الآتية بعضًا من أهم إيجابيات اتباع المركزية الإدارية:

التسلسل الإداري الواضح.
الاستخدام الأمثل للموارد.
الاتساق في اتخاذ القرارات.
توحيد إجراءات وسياسات العمل.
تحقيق تحكم أفضل في إدارة المنظمة وعملياتها.
الاقتصاد في الإدارة وتقليل التكاليف.
تحسين جودة العمل .
سرعة تنفيذ القرارات.
تكوين رؤية واضحة

سلبيات المركزية الإدارية

توضح النقاط الآتية بعضًا من أهم سلبيات اتباع المركزية الإدارية:

التأخر في تنفيذ إجراءات العمل.
الإدارة البيروقراطية نتيجةً لتركز سلطة اتخاذ القرار في يد الإدارة العليا.
عدم مشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات مما يؤدي إلى عدم ولاء الموظفين.
عدم المرونة في العمل.
الصعوبة في إجراء التعديلات على الهيكل التنظيمي المركزي.

2023-12-1411تعليم

مزيد من المشاركات

مدينة كارديف البريطانية

مدينة كارديف البريطانيّة هي مدينةٌ بريطانيّةٌ وعاصمة لمُقاطعةِ ويلز وأكبر مدينةٍ فيها، وتحتوي على كافة المؤسسات العامة التابعة للمُقاطعة كالمؤسسة الإعلاميّة الوطنيّة، والجمعيّة الوطنيّة لمقاطعة ويلز، وتصنفُ مدينةُ كارديف كواحدةٍ مِن المُدنِ الإنجليزيّة القديمة، والتي ارتبطت مع العديد مِن المُدنِ الأوروبيّة الأخرى بِعلاقاتٍ اقتصاديّة، وتجاريّة وتشتهرُ مدينة كارديف باستقبالها للمُنتخباتِ الرياضيّة التابعة لمُقاطعةِ ويلز، والتي تشاركُ في مجموعةٍ من الألعاب الرياضيّة المحليّة، والعالميّة، ومن هذه

كيف تكتب خطة لحياتك

طريقة كتابة خطة لحياتك لا شكّ أنّ الحياة بدون وضع أهداف من الأمور السلبيّة التي تؤدّي إلى فشل الإنسان، ويمكن القول أنّ الحياة الخالية من الأهداف تكون مشابهة لحياة بقية الكائنات، لذا يجب على الإنسان وضع وتحديد الأهداف التي يرغب في تحقيقها، وقد ميّز الله سبحانه وتعالى الإنسان عن سائر المخلوقات غير العاقلة بأن أعطاه عقلاً للتفكّر والتدبّر، وأعطاه أيضاً نعمة الفهم والتخطيط، ولكن الغالبية من الناس تجاهلوا هذه النعمة، وتركوا عمليّة التخطيط لتحقيق أهدافهم، ممّا جعلهم يتوهون في هذه الحياة، ويفشلون

العمل عن بعد للمرأة

العمل عن بعد للمرأة تعتمد الكثير من الأسر على مصدرين للدخل لزيادة قدرتها المالية، فقد ارتفعت نسبة الأسر التي تعتمد على مصدرين للدخل بشكل ملحوظ منذ ستينات القرن الماضي، إذ إنّ الرواتب المُقدّمة للموظفين لا تواكب التضخم الذي تُعاني منه معظم دول العالم؛ لذا تلجأ الكثير من الأسر إلى مصدريّ دخل لتلبية المتطلّبات المالية المسؤولة عنها، ومن هنا جاء دور المرأة في المشاركة في الحصول على الدخل، فبالرغم من أنّ الكثير من النساء يُفضّلن الاستقالة من العمل من أجل التركيز على رعاية أسرهنّ، لكن قد لا يستطيع

ما هو قانون ارتفاع المثلث

قوانين حساب ارتفاع المثلث فيما يأتي قوانين حساب ارتفاع المثلث: حساب ارتفاع المثلث باستخدام قانون المساحة يُمكن حساب مساحة المثلث باستخدام قانونه، حيث: مساحة المثلث = (2/1) × طول القاعدة × الارتفاع، وبالتالي فإن ارتفاع المثلث يساوي: (2 × مساحة المثلث) / طول القاعدة. المثال الأول: مثلث طول قاعدته 56 م، ومساحته 987 م مربع فما هو ارتفاعه؟ لحل هذا السؤال يتم اتباع الخطوات الآتية: ارتفاع المثلث = (2 × 987)/56. ارتفاع المثلث = 2 × (17.625). وبالتالي فإن ارتفاع المثلث = 35.25 م. المثال الثاني: مثلث

مساحة الصين وعدد سكانها

الصين الصين رسمياً: جمهوريّة الصين الشعبيّة وعاصمتها مدينة بكين ، تقع في الجهة الجنوبيّة الشرقيّة من قارة آسيا ، وتصلُ مساحتها إلى حوالي 9,596,960 كم²، وتشترك في حدود مجموعة من الدول؛ إذ تحدّها من الجهة الشماليّة كلٌّ من كازاخستان ، وروسيا ، ومنغوليا ، وقرغيزستان، أمّا من الغرب تشترك بحدودٍ مع باكستان ، وطاجيكستان ، والهند ، وأفغانستان ، وميانمار ، وبوتان، ونيبال ، وتَحدّها من الجهة الجنوبيّة فيتنام ، وبحر جنوب الصين، ولاوس ، وتَشترك بحدودٍ شرقيّة مع كوريا الشماليّة ، وبحر شرق الصين، والبحر

فوائد وأضرار زيت الصويا

فوائد زيت الصويا لمحتواه من العناصر الغذائية الدهون غير المُشبعة: يُعتبر اختيار الدهون الصحية من الطُرُق التي يُنصح بها من أجل الحصول على نظامٍ غذائيٍّ صحيّ، وعلى الرغم من احتواء عددٍ كبيرٍ من الزيوت النباتية على كمياتٍ عاليةٍ من الدهون المتعددة غير المُشبعة (بالإنجليزيّة: Polyunsaturated fats)؛ مثل زيت الذرة، والصويا، والعُصفر ، إلّا أنّ زيت الصويا هو الوحيد الذي يوفّر كِلا النوعين من الدهون المتعددة غير المُشبعة الأساسية؛ وهي الأوميغا-3 (بالإنجليزيّة: Omega-3)، أو ما يُسمّى بحمض

أجمل دعاء لرمضان

أجمل الأدعية لرمضان من القرآن الكريم يُستحبّ الإكثار من الدعاء في شهر رمضان المبارك، ولم يثبت وجود دعاء محدد أفضل من غيره في رمضان، فباب الدعاء واسع، والأفضل أن يدعو المسلم بالمأثور من القرآن الكريم والسنة، وفيما يأتي ذكر لأدعية من القرآن الكريم والتي يمكن الاستعانة بها للدعاء في رمضان: (رَبَّنَا لَا تُؤَاخِذْنَا إِن نَّسِينَا أَوْ أَخْطَأْنَا رَبَّنَا وَلَا تَحْمِلْ عَلَيْنَا إِصْرًا كَمَا حَمَلْتَهُ عَلَى الَّذِينَ مِن قَبْلِنَا رَبَّنَا وَلَا تُحَمِّلْنَا مَا لَا طَاقَةَ لَنَا بِهِ وَاعْفُ

الحرب العالمية الثانية الأسباب والنتائج

الحرب العالميّة الثّانية شكّلت الحرب العالميّة الثّانية أكبر نزاع مسلّح في التّاريخ، حيث امتدّت بين العامين 1939م و 1945م وشمل الصّراع أكثر من ست قارّات وغطّى جميع مُحيطات العالم، ونظراً لما تسبّبت به من خسائر بشريّة وماديّة فقد كانت الشّرارة لبداية العصر النّووي، وزيادة ضغط الشّعوب لإنهاء الاستعمار في العالم الثّالث، بالإضافة لظهور الحرب الباردة وغير ذلك الكثير من النّتائج على مُختلف الأصعدة. أسباب الحرب تعدّدت الأسباب الّتي أدّت لنشوب الحرب العالميّة الثانية، ومن ذلك: تخلّف ألمانيا عن تحمّل