العلاقة بين ريادة الأعمال والإبداع والابتكار
العلاقة بين الإبداع والابتكار وريادة الأعمال
يعود سبب جذب الشركات للموظفين الأكثر إبداعًا وابتكارًا في أنّ الشركات لا تقوم بنسخ أعمال الآخرين بل يُجربون الأفكار المبتكرة كنقطة انطلاق مع منتج وخدمة وتطبيق فريد لأنفسهم، وعندما تحاول شركة أُخرى نسخ منتجها فإنها تبتكر شيئًا جديدًا، وهذا هو السبب في أنّ الإبداع هو العمود الفقري للشركة وفي أنّ الابتكار هو جوهر أي اقتصاد.
وفي تلك المجالات التي أصبحت فيها نماذج الأعمال الحالية والممارسات القياسية عفا عليها الزمن فإن الابتكار ضروري جدًا، ومع ذلك تحتاج ريادة الأعمال الناجحة إلى التركيز على الإبداع وممارسات الأعمال الاستراتيجية ودمج الابتكار، كما يُطلق على ريادة الأعمال اسم العمالة الذاتية.
العلاقة بين الإبداع وريادة الأعمال
يُساعد الإبداع رواد الأعمال بخطوة مهمة في رحلة عملهم وهي الخروج بفكرة عمل، وغالبًا يكون رواد الأعمال الذي يتمتعون بمستويات عالية من الإبداع قادرين على ابتكار أفكار عمل إبداعية استثنائية تملأ فجوة متخصصة في السوق، لكن الإبداع لا يساعد رواد الأعمال فقط في المراحل الأولى من ابتكار فكرة العمل.
لا يحتاج رائد الأعمال إلى مستويات عالية جدًا من الإبداع ليكون ناجحًا، لكنها بالتأكيد تساعد وتجعل رائد الأعمال مميز في كل عمل يقوم به، فالإبداع في كل مكان، وعندما تبدأ في ملاحظته من الصعب ألاّ تكون مصدر إلهام، ويمكن العثور على الإبداع في الفنون الجميلة والطبيعة والإعلانات وغير ذلك الكثير.
العلاقة بين الابتكار وريادة الأعمال
العديد من الأفكار التجارية عبارة عن ابتكارات لأشياء موجودة بالفعل، ويجب أن يكون هناك تركيز على القيمة المضافة للابتكارات، ولا يعني إنشاء نسخة أفضل منه حتى تكون الابتكارات ناجحة، وغالبًا ما يكون الابتكار استجابة للتغيُّرات في السوق وكذلك التقدم في الأسواق الخارجية.
نحن نعيش في مجتمع سريع الخطى ومتغير باستمرار، ومع حدوث تطورات جديدة في التكنولوجيا في كل وقت فإن التمسك بالابتكار مهم جدًا لرواد الأعمال، حيث إذا تمكن رائد الأعمال من تبني هذه التغييرات وإيجاد طرق لإضافة قيمة إضافية إليها، فلا بُدّ له من تحقيق النجاح في مجال تخصصه.
العقلية المبتكرة ليست مفيدة فقط في ابتكار المنتجات والخدمات و الأفكار التجارية ، بل هي مفيدة أيضًا بشكل استثنائي بالتكيف مع التغيير وإيجاد طرق جديدة ومحسنة للقيام بالأشياء في هيكل العمل.