مفهوم إدارة المشاريع الهندسية
يمكن تعريف إدارة المشاريع الهندسية بأنها: تنظيم المشاريع منذ البداية وحتى التسليم النهائي، والعمل على توظيف المعرفة والتقنيات اللازمة لتسليم المشاريع في الوقت المطلوب، ضمن الإمكانيات المادية المتوفرة، وحسب مواصفات ومتطلبات محددة.
تطورت برامج التدريب الحديثة لإدارة المشاريع الهندسية للتماشي مع تخصص إدارة المشاريع باعتباره مساراً وظيفياً يدير المشاريع بطريقة فعالة، يمكن لأي شخص أن يكون مديراً للمشروع حتى وإن لم يملك شهادة هندسية، لكن من المهم أن تكون له خلفية كافية لإدارة المشاريع، وأن يستعين بأحد أعضاء فريق العمل ممن يملكون معرفة هندسية.
مهارات إدارة المشاريع الناجحة
يُمكن الاطلاع على مهارات إدارة المشاريع الناجحة على النحو الآتي:
حل المشاكل
يلزم على مدير المشاريع العمل على معالجة المشاكل وتحديد أسبابها، والبحث عن حلول مناسبة يمكن تنفيذها على أرض الواقع، على سبيل المثال، قد تكون البيانات الفنية غير دقيقة للمشروع، وتسبب تـأخير تسليم المشروع النهائي، فيلزم على مدير المشروع إيجاد أسباب عدم دقة هذه البيانات، والعمل على علاج المشكلة.
التنظيم
يحتاج مدير المشروع إلى تنظيم الأنشطة والعمليات المختلفة في المشروع، كإعداد الجداول الزمنية، وتعيين الأشخاص في فريق العمل، وتحديد تكاليف المشروع المالية ضمن ميزانيات محددة؛ لتسليم المشروع ضمن الخطة الزمنية للمشروع.
الإدارة
يلزم على مدير المشروع القيام بالإشراف والمراقبة على الأنشطة المختلفة، كما تتطلب إدارة المشروع الناجحة أن يملك مدير المشروع مهارات إدارية وقيادية تساعده على تنظيم العمليات، وتوجيه المشروع إلى الطريق السليم.
التخطيط
يحتاج مدير المشاريع الناجحة أن يتمتع بمهارة التخطيط، لتحديد نشاطات المشروع ضمن خطة زمنية واضحة، وضمن تكاليف محددة لا تتعدى الميزانية المتوقعة للمشروع، والعمل على التطوير المستمر من خلال تخطيط عمليات المشروع.
الفرق بين إدارة المشاريع الهندسية والإدارة الهندسية
تعتمد الإدارة الهندسية على تنظيم المهام الهندسية التي يقوم بها المهندسون ، وتتميز هذه المهام بأنها روتينية ومكررة، بحيث يكون العمل الهندسي مستمراً دون نهاية محددة.؟؟؟؟
بينما تركز إدارة المشاريع الهندسية على تنظيم المشاريع من جميع جوانبها، وليس فقط تنظيم المهام الهندسية؛ وبالتالي يعدّ مفهوم إدارة المشاريع الهندسية أشمل وأعمّ من مفهوم الإدارة الهندسية.
الفرق بين مدير المشاريع والمدير الهندسي
يقوم المدير الهندسي عادة بالإشراف على الجوانب الفنية للمشاريع المختلفة، بينما يعمل مدير المشاريع على إدارة المشاريع من جميع الجوانب المختلفة، بما في ذلك الجوانب اللوجستية والفنية؛ لإنجاز المشاريع بطريقة فعالة.
يعمل مهندس المشروع كجزء من فريق العمل، ولكنه لا يعدّ مديرًا، مثلًا يعد مهندس التصميم عضواً من فريق المشروع، وحتى من الممكن أن يكون مختصاً في مجال التصميم ، بالرغم من ذلك لا يمكن تصنيفه مديراً للمشروع، قد يتم اللجوء إلى مهندس المشروع للإشراف على الهندسة الفنية عندما لا يكون لمدير المشروع المعرفة الهندسية اللازمة لإنجاز المشروع.
