أهداف تخطيط الموارد البشرية
تعيين الموظفين
يُعد استقطاب وإيجاد الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات وخبرات مُلائمة لاحتياجات المنظمة أحد أهم الأهداف الرئيسية للموارد البشرية؛ إذ تُعنى الموارد البشرية بعملية توظيف الموظفين الجدد وما يشملها من إجراءات كالمقابلات الشخصية، وذلك بهدف توظيف أشخاص ذوي خبرات وكفاءات تناسب احتياجات المنظمة، مما يؤدي إلى زيادة وتطوير أرباح المنظمة من خلال إنجاز العمل بأقل كُلفة ممكنة.
تطوير الدليل الإداري
يُعنى قسم الموارد البشرية في المنظمة بتطوير الكتيبات واللوائح والأدلة التعليمية والإدارية التي تحتوي على توجيهات وتدريبات، ليتم اتباعها من قِبَل الموظفين والمديرين؛ حيث توفر هذه الأدلة معلومات للموظفين حول كيفية أداء المهمات في المنظمة، كما تُتيح للمنظمة مراقبة أداء الموظفين لهذه المهام.
تحليل الوظيفة
يُعرف تحليل الوظيفة (بالإنجليزية: Job Analysis) بأنه العملية التي يتم من خلالها دراسة وظيفة مُحددة، وجمع ما يتعلق بها من معلومات وتحديد ما يُناط بها من مهمات ومسؤوليات، ويتضمن تحليل الوظيفية كلاً من وصفها الوظيفي بما فيه من واجبات ومسؤوليات الوظيفة، بالإضافة إلى مواصفاتها الوظيفية التي تُحدد صفات الموظف الشخصية اللازمة لأداء هذه الوظيفة على أكمل وجه وبالطريقة الصحيحة.
تدقيق ومتابعة الموارد البشرية
تقوم عملية التخطيط للموارد البشرية بالتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية، ودراسة الوضع الحالي لهذه الموارد وحصر عدد العاملين الحاليين ومهاراتهم، وتُؤدي عملية التقدير للموارد البشرية إلى تجنب نقص عدد الموظفين في المنظمة أو زيادة عددهم عن الاحتياج الحقيقي؛ إذ يعد النقص أو الزيادة في عدد الموظفين مُكلفاً وغير سليم للمنظمة، كما يصعب على المنظمة في حال حدوث نقص في القوى العاملة استخدام مواردها بالشكل الأمثل، وبالتالي يُساعد تخطيط الموارد البشرية على الموازنة ما بين النقص والفائض من الموظفين بطريقة مدروسة وغير مكلفة.
تدريب وتطوير الموظفين
يُعد التدريب المستمر للموظفين ضرورياً لتطوير مهاراتهم ليتمكنوا من مواكبة احتياجات المنظمة المُتجددة؛ حيث يساهم التدريب في زيادة تقدُّم الموظفين، ورفع مستوياتهم، وتنظيم الموظفين ذوي المهارات العالية لتلبية احتياجات المنظمة المستقبلية.