هنري فايول (عالم فرنسي)

هنري فايول (عالم فرنسي)

من هو العالم هنري فايول؟

هو مهندس فرنسي ولد في إسطنبول عام 1841 وتوفي في باريس عام 1925 بسبب إصابته بقرحة في المعدة،تعلم الهندسة الصناعية في مدرسة سانت إتيان للمناجم، وفي عمر 19 عشر عمل كمهندس في شركة مناجم الفحم كومنتري (les Houillères de Commentry)، بعد ست سنوات أصبح هنري مديرا في نفس الشركة وعمل فيها لمدة 58 سنة، كما عمل هنري على سياسة الاندماج التي أدت إلى زيادة سعت الشركة وأعيدت تسميتها باسم (Société de Commentry Fourchambault et de Decazeville) ولديها حوالي 1000 موظف، تقلد هنري مديرا عاما في عام 1888 بسبب الإنجازات التي حققها كمدير، وظل هنري مديرا عاما لمدة عشرين عاماً حتى قدم استقالته، وأكثر ما يميز أعماله إنها صمدت أمام اختبار الزمن وأثبتت أنها مناسبة وملائمة للجميع الأزمنة، تفرغ هنري بعد تقاعده بالكتابة بناء على تجربته خلال 50 عاما من الإدارة، وفي عام 1916 قدم كتاب الإدارة العامة والصناعية (Administration Industrielle et Générale)، الذي حدد فيه في مبادئ أربعة عشر للإدارة وخمس وظائف الإدارة.

طور العالم هنري النظرية العامة لإدارة الأعمال، فوضع خمس وظائف للإدارة وهم؟

  • التخطيط (Planning): هو عبارة عن وضع خطط عمل جيدة وتنبؤ للأحداث بناء على الظروف المحيطة، وهي أصعب مرحلة في وظائف الإدارة.
  • التنظيم (Organizing): هو بناء هيكل تنظيمي والتنسيق الجيد للمهام لدى العاملين على مختلف المستويات مع الأخذ بعين الاعتبار عدد الموظفين ورأس المال ومواد الخام في المؤسسة.
  • (Commanding): ي جب أن تعطي الإدارة تعليمات محددة وواضحة فيما يتعلق بالأنشطة التي يجب أن يقوموا بتنفيذها العاملين لديها حتى تتمكن من الحصول على المخرجات المطلوبة، بالتالي سيؤدي على زيادة الإنتاجية والعائد من جميع العاملين.
  • التنسيق (Coordinating): يجب أن يكون هناك تنسيق بين القيادة والعاملين على جميع المستويات لضمان سير العمل وتحفيز الموظفين وزيادة الإنتاجية.
  • الرقابة (monitoring/Control): يتم من خلالها التأكد من سير العمليات في المؤسسة وكل شيء مطابقا مع الخطط ومعايير العمل المحددة مسبقا، الهدف الرئيسي من عملية المراقبة هو اكتشاف الأخطاء ونقاط الضعف في العمل لإصلاحها ومنع تكرارها في المستقبل.

ما هي مبادئ فايول الأربعة عشر للإدارة؟

أسس العالم هنري فايول المبادئ أربعة عشر للإدارة والتي تشكل الأساس لإدارة الأعمال وهم؟

  • تقسيم العمل (Division of Work): أن تقسيم العمل بين القوى العاملة سيعزز جودة الإنتاج ويزيد من دقة وكفاءة وسرعة العاملين.
  • السلطة والمسؤولية (Authority and Responsibility): يجب أن يمتلك القائد السلطة الكاملة وأن يتحلى بالمسؤولية وإن فايول يميز بين السلطة للمدير المستمدة من منصبه والسلطة الشخصية وهي عبارة من الذكاء والخبرة والقيمة الأخلاقية والقدرة على القيادة .
  • الانضباط (Discipline): يعتقد فايول إنها الركيزة الأساسية لأي مشروع أو إدارة، يجب على الجميع اتباع القواعد والأوامر مهما كان موقعه.
  • وحدة القيادة (Unity of Command): أن الموظف يجب أن يتلقى أوامره من قائد واحد فقط، إذا كان للموظف أكثر من رئيس قد يؤدي إلى عدم استقرار وحدوث ارتباك.
  • وحدة التوجيه (Unity of Direction): يجب أن تعمل الفرق التي لها نفس الهدف مع بعض باستخدام خطة واحدة تحت إشراف مدير واحد فقط.
  • سيادة المصلحة العامة على المصلحة الفردية (Collective Interest Over Individual Interest): يجب على العاملين والمدراء أن يعملوا بشكل موحد من أجل مصلحة الشركة بدلاً من المصلحة الشخصية.
  •  التعويض والعدالة في الأجور (Remuneration): قال فايول إن الأجور يجب أن تكون عادلة وأن تكافئ الجهد الذي يبذله الموظف.
  • المركزية أو تفويض السلطة (Centralization): أهمية وجود توازن بين التسلسل الهرمي وتقسيم السلطة، والسماح للموظفين باتخاذ القرارات وهذا يعتمد على حجم الشركة.
  •  التدرج بالمرتبة (Scalar Chain): يجب أن يعرف الموظفون مكانهم في التدرج الهرمي للمؤسسة ويعني تسلسل الرؤساء والموظفين من الأعلى إلى الأدنى.
  • النظام (Order): يقصد فايول وضع كل شيء في مكانه المناسب ويقصد هنا وضع المعدات والأدوات في مكانها المناسب لمصلحة العمل ووضع العاملين في مكانهم المناسب لزيادة الإنتاجية .
  • المساواة (Equity): يجب على المدير أن يحرص على معاملة جميع الموظفين بعدالة وعدم تعرضهم للتمييز.
  • استقرار الموظفين في العمل (Stability of Tenure of Personnel): يجب على الإدارة توفير الأمن الوظيفي، حيث يقدم الموظف أفضل ما لديه إذا شعر بالاستقرار والأمان في وظيفته.
  • روح المبادرة (Initiative): يجب على الإدارة تشجيع والسماح للعاملين لديها تقديم مقترحات من أجل تحسين الأداء أو حل مشاكل العمل.
  • روح العمل الجماعي (Esprit de Corps): يجب على الإدارة أن تعمل على تعزيز ثقافة العمل المشترك والروح الواحدة لدى الموظفين.
26تعليم
مزيد من المشاركات
الصفات الشخصية لحامل اسم عبد الرحمن

الصفات الشخصية لحامل اسم عبد الرحمن

صفات حامل اسم عبد الرحمن على الصعيد الشخصي من الصفات شخصية لحامل اسم عبد الرحمن ما يأتي: له شخصيّة قويّة مستقلّة بذاتِها، تنبع منها القرارات وتفصِل بها. يعدّ مكانَ ثقةٍ من قبلِ الأشخاص الآخرين؛ لما يمتاز به من الصّدق والأمانة، وأنّه صاحب خُلق رفيع. لديه اهتمام كبير بالجمال والمظهر الخارجيّ، ويحبّ أن يجذب الأنظار إليه. يتّسم بالريبة بعضَ الشيء، ويصعب عليكَ أن تتوقّع ردود أفعاله، فهو شخصية قلقة. صاحب ذاكرة قويّة؛ فهو يتذكر الأمور بتفاصيلها الصغيرة قبل الكبيرة، حتى بعد مرور سنوات على حدوثِها.
معلومات عن مسجد قباء

معلومات عن مسجد قباء

مسجد قِباء مسجد قِباءٍ أحد أشهر المساجد في التَّاريخ الإسلاميّ بعد المسجد الحرام، والمسجد النَّبويّ، والمسجد الأقصى؛ لكنّه يختلف عن هذه المساجد بأنّ الرِّحال لا تُشدُّ إليه، كما لا يُطلق عليه اسم حَرَمٌ لعدم ورود ذلك عن النَّبي صلى الله عليه وسلم. مسجد قِباء أوّل مسجدٍ تمّ بناؤه في الإسلام عندما هاجر النّبي صلى الله عليه وسلم من مكّة إلى المدينة على مشارف المدينة من النَّاحية الجنوبيّة الغربيّة، ويبعد عن مركز المسجد النَّبويّ حوالي أربعة كيلومتراتٍ، ولمسجد قِباءٍ مكانةٌ عظيمةٌ في التَّاريخ
ما هي خصائص الماء

ما هي خصائص الماء

خصائص الماء يتكوّن جزيء الماء (H2O) من الأكسجين والهيدروجين، ويرتبط مع جزيء آخر من نفس النوع بروابط ضعيفة نسبياً، نتيجةً لذلك يتميّز الماء عن غيره من المركبات بالعديد من الخصائص، وهي كالآتي: القطبية يتمتّع الماء بقطبية (بالإنجليزية: Polarity) عالية، نتيجةً للروابط التساهمية التي تربط ما بين ذرتي الهيدروجين مع ذرة الأكسجين، حيث تتمتّع ذرة الأكسجين بكهرسلبية عالية تسمح لها بجذب الإلكترونات المشترِكة معها في تلك الروابط التساهمية، فتتكوّن القطبية على إثر تجمّع الإلكترونات لوقتٍ أطول حول نواة ذرة
ماذا ينتج عن حرق الهيدروجين

ماذا ينتج عن حرق الهيدروجين

حرق الهيدروجين إنّ ما ينتج عن حرق الهيدروجين يعتمد على البيئة الموجود فيها، ونوع الحرق الذي يمر به، وعمومًا هناك طريقتان لذلك، الأولى: هي الحرق الناتج عن استخدامه في الاندماج النووي في التفاعلات القوية التي تسبب تكوّن النجوم في الفضاء، وفي هذه التفاعلات النووية يتعرّض الهيدروجين لضغط هائل حتى يُنتج كميات كبيرة من الحرارة والضوء، حيث يستخدم التفاعل النووي ذرة هيدروجين ويدمج الأجزاء الأخرى من عديد ذرات الهيدروجين في ذرة الهيليوم ليتشكّل ما يسمى بالنجم النيوتروني. أمّا الطريقة الثانية فهي حرق
أبو النبي إسماعيل

أبو النبي إسماعيل

والد النبيّ إسماعيل إبراهيم هو والد نبيّ الله إسماعيل عليهما الصلاة والسلام، وقد وُلد إبراهيم في أرض بابل ، وكان والده يصنع الأصنام، ويتاجر بها ويتعبّدها، ومن المعروف أنّ نبيّ الله إبراهيم -عليه الصلاة والسلام- أحد رُسل الله -تعالى- أُولي العزم، فقد كان في زمن أحد ملوك الأرض المتجبّرين، ألا وهو النمرود بن كنعان، والذي ادّعى الألوهية، حيث كان إبراهيم -عليه السلام- ومنذ بلوغه راشداً عاقلاً، رفض مشاركة قومه ضلالتهم، عندما بلغ الأربعين من عمره كلّفه الله -تعالى- بدعوة قومه إلى وحدانية خالق الكون
كيف أكون واثقة من نفسي وشخصيتي قوية

كيف أكون واثقة من نفسي وشخصيتي قوية

كيف أكون واثقة من نفسي وشخصيتي قوية يتعرّض الإنسان إلى ظروف ومواقف تؤثّر على شخصيّته إذا لم يكن على وعيٍ بها، فتجعل من شخصيّته مصقولة بطريقة تعيق من اتصاله وتواصله مع الآخرين، لذلك فإنهم ما أن يدركوا هذه المشكلة حتّى يسعون للبحث عن حلول لهذه المشكلة بتطوير شخصيّاتهم وزيادة ثقتهم بأنفسهم وهو ما سنتحدّث عنه في هذه المقالة، إذ سنتناول خطوات تعزيز الثقة بالنفس وقوّة الشخصيّة، ولكن قبلها سنتحدّث قليلاً عن مفهوم قوة الشخصيّة، ونوضّح المغالطات الشائعة عن هذا المفهوم. مفهوم قوة الشخصيّة يظن البعض
آثار خلع ضرس العقل

آثار خلع ضرس العقل

آثار خلع ضرس العقل الجانبية قد تترتب أحياناً بعض الآثار والمضاعفات على خلع ضرس العقل، نذكر منها ما يأتي: التهاب العظم السنخيّ يحدث التهاب العظم السنخي (بالإنجليزية: Alveolar osteitis) كإحدى مضاعفات ما بعد خلع الأسنان وخاصة ضرس العقل، وتنشأ هذه الحالة عندما يحدث فقدان للخثرة الدموية مكان السن المقلوع عن طريق الخطأ، مما يترك العظام مكشوفة بمجرد حدوث ذلك، وبالتالي تتعرض العظام للالتهاب، وعادةً ما يحدث التهاب العظم السنخي بعد 2-5 أيام من خلع السن، ويتميز بظهور رائحة ومذاق سيء في الفم إلى جانب
مفهوم الجودة في العمل

مفهوم الجودة في العمل

مفهوم الجودة في العمل إحدى القضايا الرئيسة التي تعمل المؤسسات على تطويرها هي رفع جودة العمل؛ لِتحسين الإنتاجية، ومفهوم الجودة في العمل هو المستوى الذي يلبي ويتجاوز توقعات العميل أو الشركة؛ لإتقانه، وتلبيته توقعات الإنجاز. يعود تحقيق مفهوم الجودة في العمل على أرباب العمل، والموظفين، والعملاء جميعًا، وتكمن أهميتها في الوصول إلى السمعة الطيبة التي تحقق الروائح والتسويق المستمر للعمل، ما يؤدي إلى توسيع نطاق العمل، وارتفاع الإنتاجية ، والتشغيل وتجنب هدر الموارد، والأهم من ذلك ضمان استمرار العمل