مفهوم تكلفة الفرصة البديلة (Opportunity Cost)
تُعرّف تكلفة الفرصة البديلة بأنها تكلفة ترك المتاح مقابل التمسّك بالبديل الآخر وهي التكلفة التي سيوفّرها البديل لو قمنا بتنفيذه، فالاختيار هنا مسألة نسبيّة ونظرية، ولكن تخضع لدراسة الفائدة المتوقّعة للفرصة البديلة.
ويمكن تعريف تكلفة الفرصة البديلة أيضًا بأنّها قيمة التكلفة المتوقّعة التي يمكن خسارتها من المشروع القائم لو تمّ اختيار بديلٍ آخر، أي تكلفة البديل الذي تمّ اختياره مقابل المنفعة التي تمّت خسارتها من البديل الأول، وما هو العائد الذي سيحقّقه الخيار الثاني.
كما توصف تكلفة الفرصة البديلة بأنها الخسارة التي يتكبدها الشخص لتحقيق مكاسب معينة، وهذا يعني خسارة مكسب مقابل مكسب آخر.
حساب تكلفة الفرصة البديلة
في حين أن تكلفة الفرصة البديلة ليست مقياسًا دقيقًا، فإن إحدى طرق قياسها هي تقدير القيمة المستقبلية المحتملة التي اختير عدم تلقيها ومقارنتها بقيمة الخيار الذي تم تحديده بدلًا من ذلك، وفيما يأتي قانون حساب تكلفة الفرصة البديلة:
صيغة تكلفة الفرصة البديلة= العائد على أفضل خيار تم التخلي عنه - العائد على الخيار المختار
هذا وتعد تكلفة الفرصة البديلة مفهومًا بديهيًا يحب الاقتصاديين والمستثمرين استكشافه، وفيما يأتي مثال مبسط على تكلفة الفرصة البديلة:
شخصٌ لديه قطعة أرض وتساوي 50000 دينار، ولديه عدّة خيارات ببناء مشروع تجاري كمحطة وقود أو بناء مجمّع سكني أو مطعم ليحقق زيادة بنسبة 15% على قيمة الأرض، ماذا يختار؟
لو قرر هذا الشخص فرضًا بناء مجمّع سكني تكون كلفة بناء المجمع السكني هي تكلفة الفرصة البديلة لبناء محطة وقود بدلًا من المجمع السكني، فلو حقّق المجمع السكني عائدًا أقل من النسبة المتوقعة أعلاه يكون هذا الشخص خسر فرصة بناء محطّة وقود كان لا بدّ من الاستفادة من بنائها، ولو حقّق المجمّع السكني عائداً أعلى يكون الخيار صحيحاً في تحقيق العائد الذي حدّده.
وأخيراً يمكن القول إنّ اللجوء ودراسة تكلفة الفرصة البديلة هو نتيجة محدوديّة الموارد المادية، فلو كانت الموارد المالية متوفّرة لا يتم الخيار بين بدائل أو فرص تضحية، ولكن يكون التنفيذ أعلى وعلى قدر من المسؤوليّة ونسبة المخاطرة أقل.
فائدة حساب تكلفة الفرصة البديلة
تُستخدم تكلفة الفرصة البديلة في اتّخاذ القرارات الإدارية والاستثمارية والمحاسبية، وكذلك يتمّ اللجوء إليها لتقييم البدائل، ولكن لا تظهر في العمليات الحسابية أو في السجلات، وإنما في التقارير والدراسات عند التخطيط لاتّخاذ قرارٍ معيّن.
كما يلعب تحليل تكلفة الفرصة البديلة دورًا مهمًا في تحديد هيكل رأس مال الشركة، إذ تتكبد الشركة مصروفًا في إصدار كل من الديون ورأس المال السهمي لتعويض المقرضين والمساهمين عن مخاطر الاستثمار، وهذا يعني أن لها تكلفة فرصة بديلة.
وتستخدم أيضًا في الحياة الشخصية في اتّخاذ القرارات، فإذا كانت هناك عدّة خيارات، يجب التضحية واختيار الأفضل لتحقيق فائدة أعلى، ونذكر أنّه يجب دراسة جميع الخيارات من جوانب مختلفة، وعند ذلك تتمّ التضحية ومعرفة هل الخيار البديل كان أفضل أم لا بعد التطبيق والتنفيذ.
