أهمية تقييم الأداء
الترقية
يُستخدم تقييم الأداء عند قرار منح الموظف ترقية في وظيفته؛ حيث يتضمن تقييم الأداء نظرة شاملة على أداء الموظف وإنجازاته، ويتم مقارنة الأداء الحالي بأدائه السابق وما يتضمن من مهارات ومعارف ومبادرة لتحقيق رؤية المنظمة وأهدافها؛ حيث يوضح تقييم الأداء مدى قدرة الموظف على تحمّل مستوى أعلى من المهام والمسؤوليات.
تحقيق الأهداف
يهدف تقييم الأداء لتحديد فيما إذا كان الموظف مناسباً للمنظمة، ويساهم في المضي في تحقيق أهدافها ، كما يهدف إلى مساعدة الأفراد العاملين للتأكد من صحة اختيارهم للوظيفة التي تلائمهم، وذلك من خلال تزويدهم بالتغذية الراجعة المستمرة لتحديد نقاط قوتهم وضعفهم ورسم مسارهم المهني، والتمكن من الاستغلال الأمثل لقدراتهم ومواهبهم.
أغراض التدريب
يُسخدم تقييم الأداء كأداة للكشف عن الاحتياجات المهنية للموظفين والأقسام من خلال استخدام بيانات محددة؛ كتحديد نوع التدريب الذي يحتاجه الموظفون والعاملون، كما يساهم تقييم الأداء في مساعدة الموظف على تطوير أداءه الوظيفي، فهو يحدد الاحتياجات التنموية والتدريبية للنمو المستقبلي للموظفين، ولتقييم الأداء دور كبير في استمرار المنظمة وقدرتها على المنافسة؛ فمن خلاله تصل المنظمة إلى الاحتياجات التدريبية للمنظمة بأكملها، بما فيها الإدارة والأفراد، وهذا يمكنها من رفع مستوى مهارات العاملين لديها ومواكبة التغيير والتقدم.
تحسين التواصل
يوفر تقييم الأداء قناة للتواصل بين الموظفين والمديرين بحيث تتم المحادثات بسهولة، ويُشجع تقييم الأداء الموظفين على المناقشة والتحاور بشكل دوري مع الإدارة، مما ينعكس بطريقة إيجابية على بناء علاقات طويلة الأجل بين الموظفين ومديريهم.
التعويضات والمكافآت
عند اتخاذ قرارات حول حصول الموظف على زيادة في الراتب أو تعويضات أو مكافآت، يتم الاستناد إلى تقييم الأداء؛ لتحديد فيما إذا كان الموظف يستحق أي زيادة، وذلك وِفقا لمعاييرٍ عدةٍ كإنجازه وأقدميته في العمل وما إلى ذلك.