أهداف الإدارة المالية
تشمل الإدارة المالية العديد من الأهداف، نذكر منها ما يأتي:
تحسين الربح
أبرز أهداف الإدارة المالية تحسين الربح، أي أن يكون الفرق بين ربح المشروع ومصروفاته كبير إمّا بزيادة الربح أو بتقليل المصروفات، ويُمكن زيادة الربح عن طريق رفع السعر دون إلحاق الضرر بالزبون، أو التأثير على مدى احتياجات السوق للسلعة، أو استغلال مرونة سعر السلعة في السوق وزيادة الكمية المعروضة للبيع.
أمّا التقليل من المصروفات فيعتمد على عدّة عوامل؛ كحالة السوق الشرائيّة، وإدراك التكلفة، وتغيُّر التكلفة مقارنة مع الحجم، وغالباً ما يكون هذا الهدف الّذي يرغب بالوصول إليه المُدراء الماليين، وأصحاب المشاريع لعدّة أسباب، أبرزها موضح فيما يأتي:
- مقدار الربح معيارً لمدى نجاح المشروع أو الطلب عليه في السوق، فكُلّما زاد الربح زاد نجاح المشروع.
- مقدار الربح يعبر عن مدى كفاءة المشروع.
- مقدار الربح هو أساس نجاح المشروع ومدى تطوّره وثباته.
- الربح هو الهدف الأساسي لأي مشروع.
تحسين السيولة
هي قُدرة المشروع على الوفاء بالتزاماته في وقتها، وكُلّما زاد الفرق بين الأصول الجارية والالتزامات الحالية كان تقدُّم ونموّ المشروع أفضل، وتعتمد هذه القدرة على عدّة عوامل، وهي موضحة فيما يأتي:
- نسبة الأصول الجارية إلى الالتزامات الحالية.
- طريقة تحصيل الأصول الجارية والالتزامات الحالية.
- مكوّنات الأصول الموجودة.
- جودة الأصول الجارية غير النقدية.
- العلاقة مع الدائنين على المدى القصير.
- العلاقة مع البنوك، وغيرها من الممولين المُحتملين.
تحسين العائد الربحي للسهم
يتضمن تحسين العائد الربحي للسهم (بالإنجليزية: Earnings Per Share) تحسين الأرباح بعد الضريبة، مع الأخذ بعين الاعتبار عدد الأسهم الموجودة، ومن الجدير بالذكر أن هذا النوع من التحسين يشبه إلى حد بعيد تحسين الربح على صعيد المزايا والطلبات.
عناصر الإدارة المالية
يوجد ثلاث عناصر للإدارة الماليّة يُساعد وجودها المُدراء الماليين على الوصول إلى أهدافهم، وهي موضحة فيما يأتي:
المتابعة المالية
بحيث يكون المُدير المالي على اطلاع بكامل المُستجدّات والحركات الماليّة للمشروع، وعلى دراية بكامل مصروفاته للتمكُّن من التعديل على أيٍّ منها وتقليلها إن أمكن، وذلك للوصول إلى أعلى ربح مُمكن.
كتابة التقارير
إذ إنّ المدير المالي يقوم بكتابة التقارير الماليّة القانونيّة، ويجب أن تكون صحيحة ومُنظمة، والبقاء على اطّلاع بكُل ما هو جديد ويخص هذ التقارير، وذلك من أجل تقديمها للحكومة لأغراض الاقتطاعات الضريبية والتعداد العام، والامتثال لأوامر الحكومة يُساهم في الحفاظ على الصورة العامّة للمشروع.
التخطيط
وذلك من خلال وضع خطط، وأهداف مُستقبلّة بهدف الوصول لها من أجل الحصول على أعلى ربح مُمكن، وأقل مصروف، ويُمكن ذلك من خلال الاستثمار، والتخطيط المالي طويل الأمد، ووضع خطط واستراتيجيات للتوسُّع بمكوّنات المشروع ذات الأعلى ربح.
أهمية الإدارة المالية
يُشار إلى أن أهميّة الإدارة الماليّة تتمثل فيما يأتي:
- تمكين القائمين على المشروع من إدارة المال بالشكل الصحيح.
- تُساعد الإدارة الماليّة أصحاب المشروع والقائمين عليه على التخطيط، والحصول على الأموال.
- تحسين الاستخدام الفعّال للمال الموجود، وتخصيص المال المُكتَسب.
- تطوير قدرة اتّخاذ قرارات ماديّة الصعبة.
- تحسين دخل المشروع.
- تعزيز القيمة الكُلية للسلعة أو الخدمة الّتي يوفّرها المشروع.
- توفير الثبات الاقتصادي.
- تحفيز الموظفين في المشروع على توفير المال، ممّا يُشجّعهم على إدارة شؤونهم الماديّة.
تعريف الإدارة المالية
تُعرف الإدارة الماليّة بأنّها استراتيجيات التخطيط ، والتنظيم، والتطبيق، والمتابعة، لجميع الإجراءات الماليّة الّتي تتم في المشروع أو المُنشأة، كما تُشير إلى طرق تطبيق أُسُس مبادئ الإدارة على أُصول المشروع من جميع جوانبه بالإضافة إلى الجانب المادّي، على النحو الآتي:
- الحفاظ على الإمدادات المادية الكافية للمشروع.
- التأكد من حصول المُساهمين في المشروع على نصيبهم من الأرباح.
- استخدام المال بالشكل الصحيح والفعّال لمصلحة المشروع.
- إتاحة فُرص آمنة للاستثمار في المشروع.
- القدرة على اتّخاذ القرارات، وهي موضحة فيما يأتي:
- القرارات الاستثمارية: وهو ما يُعرَف برأس المال العامل ، كالاستثمار بالأصول الثابتة (بالإنجليزية: fixed assets)، وهو ما يُعرَف بالميزانيّة الرأسماليّة (بالإنجليزية: capital budgeting)، أو الاستثمار بالأصول الجارية.
- القرارات المالية: كالقرارات الّتي تتعلق بزيادة مصادر تمويل المشروع، ومُدّة التمويل، وتكلفته، ومقدار العائدات من هذا التمويل.
- قرارات توزيع الأرباح: وهي القرارات الّتي يتّخذها المُدير المالي للمشروع من خلال توزيع مقدار صافي الربح النهائي، والّذي ينقسم إلى:
- أرباح المُساهمين: بحيث يتم تحديد مقدار الربح لكل مُساهم بناءً على عدد الأسهم المُشارك بها.
- الأرباح المُحتجَزة: بحيث يتم توزيع هذا النوع من الأرباح إمّا من خلال التوسُّع بالمشروع أو إنشاء مشاريع جديدة.
