مفهوم أهمية الموارد البشرية الدولية
هي تلك الأنشطة التي يقوم بها قسم الموارد البشرية داخل المنشأة للبحث عن القوى العاملة الفعالة بطرق مبتكرة وحديثة وبأساليب متجددة للوصول إلى تحقيق الأهداف الدولية للمؤسسة، فهي تقوم على تدريبهم وتطور من قدراتهم وإبداعاتهم وتراقب أداءهم لقياس فاعليتهم، وتتضمن استراتيجية إدارة الموارد البشرية على التدريب والتوظيف والابتكار ، وتوسيع نطاق العلاقات مع جميع فروعها في العالم.
وللعنصر البشري أهمية عظيمة لأي منشأة سواء كان داخليًا أو خارجيًا (دوليًا)، فهو مصدر التطور والابتكار والإبداع، وهو الذي يستطيع استغلال الموارد المتاحة في المنشأة بالطريقة الصحيحة، وبالتحفيز ومنح المكافآت والترقيات للعناصر البشرية فإنها ستعطي نتيجة أفضل وفاعلية حقيقية لتصل المنشأة إلى هدفها الأسمى محليًا ودوليًا.
يجب اختيار المديرين الدوليين بحرص لتعيينهم في هذا المنصب وهذا ليس بالأمر السهل فمن الممكن أن ينجح ويحقق نجاحًا كبيرًا للمنشأة، ومن الممكن أن يقع في أخطاء توصل به إلى الفشل والإحباط وبالتالي يلحق الضرر بالمنشأة وسمعتها، لذلك يُراعى عند تعيينهم الكفاءة في الأداء من حيث تدريبهم وتطوير مهاراتهم لرفع مستوى المنشأة دوليًا.
المهارات الواجب توافرها في إدارة الموارد البشرية الدولية
فيما يأتي أهم المهارات الواجب توفرها:
- مهارة التكيف مع بيئة العمل
تستخدم على اختلاف أنظمتها سواء محليًا أو دوليًا، لذا على إدارة الموارد البشرية الدولية أن تمتلك القدرة على التكيف مع الظروف السائدة بشكل عام والقدرة على تطبيق سياسة الشركة وأنظمتها.
- مهارة وضع الخطط التنظيمية للمنشأة
تكمن في القدرة على اتخاذ القرارات بكفاءة عالية ولكن بعيدًا عن الإدارة العليا لانتشار فروعها في العالم.
- مهارة التنبؤ بالقرارات المستقبلية
تكمن في اقتناص الفرص الجيدة واستثمارها، وكذلك تجنب المخاطر الاقتصادية والسياسية المحتملة والتي تفرض على إدارة الموارد البشرية الدولية سرعة البديهة لاتخاذ القرار المناسب.
أهمية إدارة الموارد البشرية الدولية
تكمن أهمية إدارة الموارد البشرية الدولية فيما يأتي:
- تعيين الموظفين الأكفاء والفعالين في الشركة بناء على المهارات والقدرات التي يمتلكونها، بالإضافة إلى المؤهلات التي تتناسب مع طبيعة العمل في المنشأة.
- توفر بدورها قاعدة بيانات لكل وظيفة وموظفيها حتى تجذب الموظف المناسب القادر على تحقيق الأهداف التي وضعتها المنشأة في خططها المستقبلية، ثم تقوم إدارة الموارد البشرية بتقييم الأداء وبالتالي تُقدر المكافأة والحوافز للموظفين وكذلك تحدد الجزاء أيضًا.
- تحدد الأجور والمكافآت للموظفين حيث تقيم أداءهم وقدراتهم على تحمل أعباء العمل، كما تحدد المميزات العادلة التي سيحصل عليها كلٌ حسب مجهوده.
- تنشئ روح المنافسة المادية والمعنوية بين الموظفين، وذلك في سبيل تحقيق الهدف الأسمى للمنشأة وهو تحقيق الأرباح.
- تهتم إدارة الموارد البشرية بتدريب الموظفين وتحسين مهاراتهم وذلك للاعتماد عليهم في وظائفهم، كما توفر بيئة العمل المناسبة لهم، ووضع الخطط التي تحسن من مستوى أداء المنشأة لتحقق التنافس مع الشركات الأخرى محليًا ودوليًا.
- تعمل إدارة الموارد البشرية على تنسيق الأنشطة والوظائف، كما تبقى على اتصال بينها وبين باقي الإدارات الأخرى الموجودة في داخل المنشأة.
