مراد الرابع (سلطان عثماني)

مراد الرابع (سلطان عثماني)

مُراد الرابع (سلطان عثماني)

للتعريف بمُراد الرابع لا بُدّ من الإشارة إلى ما يأتي:

اسمه

هو مُراد الرابع بن أحمد الأول بن محمد الثالث بن مراد الثالث بن سليم الثاني بن سليمان القانوني بن سليم الأول بن بايزيد الثاني بن محمد الفاتح بن مراد الثاني بن محمد الأول جلبي بن بايزيد الأول بن مراد الأول بن أورخان غازي بن عثمان بن أرطغل، وهو السلطان العثماني السابع عشر، وقد حَكَم عندما كان عمره ١١ سنة، وامتدّت مُدّة حُكمه إلى ١٧ عام.

عائلته

أبنائه وبناته

أبناء وبنات السلطان مُراد الرابع هم كالآتي:

  • الأمير نعمان (1628 – 1629م).
  • الأمير أورهان (1629 – 1629م).
  • الأمير حسن (1631 – 1632م).
  • الأمير سليمان (1632 – 1635م).
  • الأمير محمد (1633 – 1640م).
  • الأمير عثمان (1634 –1634م).
  • الأمير علاء الدين (1635 – 1637م).
  • الأمير سليم (1637 – 1640م).
  • الأمير عبد الحميد (1638 – 1638م).
  • جوهر خان سلطان (1630-1639م).
  • كايا سلطان- أسمهان (1633-1659م).
  • كلبهار سلطان (1634-1645م).
  • حفصة سلطان (1634-1636م).
  • رقية سلطان (1640-1690م).
  • شاهزاده أحمد (21 ديسمبر 1628 – 1639)
  • ربيعة سلطان.
  • صفية سلطان.

زوجاته

تزوّج السلطان مُراد الرابع من:

  • سمسيبيري خاتون.
  • عائشة خاصكي سلطان من العائلة الألباني النبيلة.

جلوس مُراد الرابع على العرش

تولّى السلطان عرش الدولة العثمانية عندما كانت مُشتعلة بالأخطار على الصعيدين: الداخلي والخارجي، وحدث ذلك بعدما تمّ عزل السلطان مُصطفى الأول، وكان السلطان مُراد الرابع رجلاً سُلطاناً على الرغم من صغر سنّه، وأصبح يُحاول أن يُرمّم وينهض بالدول العثمانية.

مع ذلك استمرّت الانكشارية بالعبث حتّى تمّ عَزْل السلطان الأوّل، وقد تولّى مكانه السلطان مُراد الرابع بن أحمد الأول، وكان آنذالك لم يتجاوز الثانية عشرة من عمره، وكانت أمّه السلطانة "كوسم" هي نائبة السلطنة لصغر سنه.

سياسة السلطان مُراد الرابع

عندما استلم السلطان مُراد الرابع الحُكم كانت الدولة تُعاني من عدم الاستقرار، واستمرّت المُنازعات والفوضى في كلّ أرجاء البلاد داخلها وخارجها، ولصغر سنّ السلطان كانت أمّه السلطانة " كوسم " هي من تُدير شؤون الدولة واستمرّت بذلك مُدّة تسع سنوات.

بعدما استلم السلطان شؤون الدولة نجح في إعادة الأمن إلى الدولة العُثمانية ، وكانت سياسته صارمة فقد ضرب بيد من حديد كلّ الخارجين والثائرين على الدولة، وأيضاً على الصعيد الاقتصادي فقد أنعش اقتصاد الدولة، وملأ خزانة الدولة، واستعان في تحقيق الأمن للدولة بأسلوب الترهيب، وكان لذلك الأسلوب الأثر الواضح في استقرار الأمن وانتعاش خزينة الدولة.

الثورات التي حدثت في عهده

عند انتهاء فترة نيابة السلطانة "كوسم" استلم رسمياً السلطان مُراد الرابع شؤون الدولة، وقتل كل من كان له علاقة بالثورات إلى أن استقرّت أوضاع البلاد، ومن أبرز هذه الثورات التي حدثت في عهده ما يأتي:

الحرب مع الصفويين

في سنة (1045- 1635م) خرج السلطان مُراد على رأس جيشه إلى بلاد فارس ، فقام بفتح مدينة عام 1635م في الشمال الغربي من إيران، ثمّ إلى مدينة تبريز ففتحها عام 1635م، وتوقّف السلطان إلى هذا الحدّ وعاد إلى بلاده ليُكمل استقرار وتحسين البلاد.

خرج جيش السلطان مُراد الرابع في أعداد كبيرة وفي أحسن تجهيز وإعداد الجيش مُتّجها إلى مدينة بغداد وخاضها في عام 1638م، وبسبب عدد الجيش العثماني الكبير لم يستطع الشاه الإيراني الاقتراب منه، وسقطت مدينة بغداد بعد حصار الدولة العثمانية لها بقيادة السلطان مُراد الرابع بعد ما دام الحصار تسعة وثلاثين يوماً.

لم يكن من السهل على الدولة العثمانية أن تُعيدها إلّا بقتال شديد وعنيف وفي (25 من كانون الأول عام 1638م) عادت مدينة بغداد إلى أيدي الدولة العثمانية بعد أن بقيت تحت سيطرة الصفويين لنحو خمسة عشر عاماً.

ثورة فخر الدين المعني الثاني

كان فخر الدين المعني منفياً في فلورنسا لسنواتٍ طويلةٍ، وقد تأثّر بالنهضة الإيطاليّة، وبعد صدور عفو عنه عاد إلى الأراضي العثمانية، فقد كان أحد الوُلاة في الشام وتمكّن من سيطرته على الأراضي اللبنانية، ومن خلال خبرته التي قضاها في إيطاليا جهّز جيش مُسلّح بالأسلحة الإيطالية وجاء به خُبراء إيطالين، وفي إحدى المكتوبات التي رفعها لحُلفائه الإيطاليين عرض عليهم تسليم القدس وقبرص مُقابل حصوله على الحماية والدعم.

عندما كشف السلطان مُراد هذه المكتوبات أراد أن يقتله قبل أن يوقع بالبلاد، فتقدّم بجيشٍ ضخمٍ أكثر عدد وعُدّة من جيش فخر الدين، وانتهت الثورة بوقوع فخر الدين بالأَسْر، فقام السلطان العثماني بإصدار أمر بقتله مع ولدَيه.

وفاته

تُوفي السلطان مُراد الرابع بعدما تجاوز سن السابعة والعشرين بعد عودته من حملته المُظفرة في 9 من شباط عام 1640م، ولم يترك السلطان ولداً بسبب وفاتهم في سنّ مُبكرة، وتجدر الإشارة أنّ السلطان مُراد الرابع يُعدّ من أقوى سلاطين الدولة العثمانية لما له من إنجازاتٍ عظيمةٍ فيها خلال فترة حُكمه.

36تعليم
مزيد من المشاركات
شخصيات كليلة ودمنة

شخصيات كليلة ودمنة

شخصيات كليلة ودمنة فيما يلي ذكر لبعض شخصيات قصص كليلة ودمنة : الأسد اسمه دابشليم (بالإنجليزية: Dabschelim) وهو ملك الغابة، مهتم جداً بعلم الفلك ، ويقضي وقته كل ليلة في دراسة النجوم والكواكب، وبنى مرصداً، وحصل على أهم أدوات الرصد والمراقبة والقياس، وكتب ملاحظاته كل ليلة بعناية، وقد استحوذ عليه حب النجوم لدرجة السيطرة على كامل انتباهه وتركيزه، فأهمل الاهتمام بأمور مملكته، فأصبح شعبه فقيراً، وساءت أمور التجارة. وكانت الطرق في حالة من الفوضى، والمحاصيل تنهار كل عام، لكن لم يجرؤ أحد على قول أي شيء
معلومات عن إعصار شاهين

معلومات عن إعصار شاهين

معلومات عن إعصار شاهين هو الإعصار المدمّر الذي ضرب سواحل الخليج عامة، وسواحل سلطنة عُمان خاصة؛ مساء يوم الجمعة الموافق للأول من شهر تشرين الأول، من عام (2021 م،) وبدأ الإعصار بالتحرك بمحاذاة السواحل المُطلة على بحر عُمان في صباح يوم الاثنين. وترافق مروره بهطول أمطار غزيرة جداً، شملت أجزاء من مسقط وجنوب وشمال الباطنة، مما أدى لتشكل السيول و الفيضانات في بعض المناطق، بالإضافة لارتفاع موج البحر وغمره بعض المناطق الساحلية. نشأة الإعصار شاهين ضرب إعصار جولاب عدة ولايات في الهند في (26) أيلول، ومن
وصفات بدقيق الحمص

وصفات بدقيق الحمص

دقيق الحمص يتمّ الحصول على دقيق الحمص من خلال طحن حبّات الحمص، حيث يتمّ استخدامه بشكلٍ رئيسيّ في مختلف وصفات الطبخ خاصةً التي تعود في أصلها إلى المطبخ الهنديّ، ومن الممكن شراء دقيق الحمص جاهزاً من الأسواق، أو بطحن الحمص في البيت، والطريقة الصحيحة لحفظ دقيق الحمص تكون بوضعه في برطمانٍ مغلقٍ، وتخزينه في مكانٍ معتمٍ وباردٍ، وفي حال أرادت ربّة البيت حفظه مدّةً زمنيةً أطول دون استخدامه فيمكنها وضعه في الجزء الأعلى من الثلاجة، وسنذكر في هذا المقال بعض الوصفات التي يدخل دقيق الحمص في تحضيرها. الخضار
أسس تصنيف الطحالب

أسس تصنيف الطحالب

أسس تصنيف الطحالب يمكن تعريف التصنيف بأنّه تقسيم للكائنات الحية إلى فئات تتميز بخصائص مشتركة، وقد واجه العلماء صعوبة في تصنيف الطحالب بشكلٍ خاص، نظراً لكثرة أنواعها، لذلك يتم استخدام أكثر من نظام واحد لتصنيف الطحالب بدلاً من نظام واحد، ويمكن حصر الأسس التي تصنّف فيها الأنظمة المختلفة الطحالب بما يأتي: الغلاف النووي تُصنّف الطحالب بناءً على وجود أو غياب الغلاف النووي الذي يحيط بالنواة إلى نوعين وهما: طحالب حقيقية النواة: لها غلاف نووي، ونواة مميزة، وعضيات محاطة بغشاء، وتضم جميع أنواع الطحالب
ما هو التغيير الإيجابي؟

ما هو التغيير الإيجابي؟

التغيير الإيجابي يُعرَّف التغيير الإيجابي بأنه منهجيةٌ قائمةٌ على تنفيذ مبادرات التغيير؛ من أجل تعزيز الأداء على مستوى الأفراد والجماعات، ويتحقق بتغيير النظام العام؛ وذلك من خلال تعلّم وممارسة سلوكيات ونشاطاتٍ جديدةٍ، بحيثُ يُصبح الشخص خلالها أكثر إيجابيًة وسعادًة؛ فهي تُزوده بمزيد من الطاقة والرغبة في إنجاز المهام التي تقوده إلى الإبداع؛ ممّا يساعده على الوصول إلى الأهداف التي يسعى لتحقيقها. آثار التغيير الإيجابي يُعدّ التغيير الإيجابي مهمًا لأنَّه يزيد الحماس في الحياة، ويزيد فرص النجاح،
أحمد الصافي النجفي

أحمد الصافي النجفي

نبذة عن أحمد الصافي النجفي من أبرز ما يذكر عنه: كان أحمد الصافي النجفي شاعرًا عراقيًا، وقد ولد في العام 1897م، لأبٍ عراقي، وأمٍ لبنانية. في الفترة بين الأعوام 1920 إلى 1927، غادر أحمد الصافي النجفي العراق إلى إيران، والتقى في العام 1927 الشاعر العراقي جميل صدقي الزهاوي، والذي عبر عن فخره باكتشافهِ له. وبحلول العام 1929، عانى النجفي من المرض، مما اضطره إلى مغادرة العراق إلى سوريا؛ حيث المناخ المعتدل. وفي العام 1933، غادر أحمد الصافي النجفي مرة أخرى إلى لبنان، حيث عاش هناك حتى عامٍ واحد قبل
خصائص النهايات

خصائص النهايات

ما هي خصائص النهايات؟ تعتبر النهاية (بالإنجليزية: Limit) في علم الرياضيات من المفاهيم الرياضية التي يتم استخدامها لإيجاد القيمة الناتجة عن اقتراب قيمة س للاقتران ق(س) من قيمة معينة أخرى، فمثلاً لنفرض أنّ لدينا الاقتران ق(س)؛ فإنّ هذا الاقتران يقترب من قيمة الثابت ل، عندما تقترب قيمة س من القيمة أ، ويعبّر عن ذلك بالصيغة الآتية: نهاس←أ ق(س) = ل، وتُقرأ كما يلي: نهاية الاقتران ق(س) تساوي ل عندما تؤول؛ أي تقترب قيمة س من القيمة أ. هناك العديد من الخصائص المتعلقة بالنهايات، وهي كالآتي: نهاية مجموع
مميزات الإبداع الإداري

مميزات الإبداع الإداري

مميزات الإبداع الإداري يمتلك الإبداع الإداري العديد من المميزات ومن أهم هذه المميزات ما يأتي: تغيير النمط السائد لطريقة العمل في المؤسسات إن من أهم ما يميز المؤسسات التي تُمارس الإبداع الإداري في عملياتها، وجود أشخاص فيها لديهم تفكير استثنائي، ويملكون أفكاراً خاصّة ومبتكرة ومحيطين بجميع المجالات المهمة للإبداع داخل عملهم، وتمنح الإدارة الإبداعية تقديراً مميزا للأشخاص المبدعين فيها، حيث يتم فيها مكافأتهم وتحفيزهم حتى يتمكنوا في تقديم مساهمات أفضل للمؤسسة في المستقبل. تتخذ الإدارة الإبداعية