أنواع وأهداف المقابلة في البحث العلمي

أنواع وأهداف المقابلة في البحث العلمي

أنواع وأهداف المقابلة في البحث العلمي

تعد المقابلة أحد أساليب البحث النوعي، وتهدف إلى جمع البيانات عبر طرح الأسئلة على عينة الدراسة التي يتراوح عددها بين 6 - 10 أفراد، حيث تدور حول موضوع محدد، كما يجريها الباحث العلمي الذي يرغب في فهم آراء أفراد العينة حول الموضوع، وهي عملية مخطط لها جيدا.

أيضا تستخدم في الحصول على معلومات حول الصفات أو السلوك أو التفضيلات أو المشاعر أو الاتجاهات، أو الآراء أو المعرفة، كما يوجد ثلاثة أنواع من المقابلة في البحث العلمي هي كما يأتي:

المقابلة المنظمة

يطلق عليها المقابلة الموحدة، وتعد أداة بحثية شديدة في عملياتها، حيث تتيح فرصة بحصول العينة على نتائج الدراسة ضمن نطاق ضيق جدًا، أو لا تتيح ذلك نهائيا، وتحدد الأسئلة حسب المعلومات المطلوبة، كما تستخدم في الدراسات المسحية، وجمع البيانات الكمية.

وقد تحتوي على أسئلة مغلقة أو مفتوحة حسب عينة الدراسة، حيث تستخدم الأسئلة المغلقة لبيان تفضيل أفراد العينة من بين عدة خيارات، بينما تستخدم الأسئلة المفتوحة لمعرفة تفاصيل أكثر حول جزئية معينة.

وتتميز المقابلة المنظمة بدقة الاستجابات، ويمكن تحليل الإجابات الجماعية، كما تستخدم مع عينة كبيرة، وإجرائها سهل، بالإضافة إلى النتائج الموثوقة، بالمقابل فإنّ من عيوبها وجود نطاق محدود لتقييم النتائج، وإهمال تفاصيل المعلومات، بالإضافة إلى اضطرار أفراد العينة إلى تحديد خيار من مجموعة، والتزام الباحث بأسئلة محددة.

المقابلة شبه المنظمة

تُعد استبيان شفهي، حيث إنها تتيح فرصة كبيرة لاستجواب العينة بأسئلة إضافية مع الحفاظ على شكل المقابلة الأساسي، كما يمكن متابعة الأفكار والاستفادة قدر الإمكان من المقابلة، وتتميز المقابلة شبه المنظمة بالمرونة.

وتكمن أهمية الاستجواب الإضافي في الوصول إلى معلومات هامة، كما أن أفضل تطبيق لها عند الحاجة إلى معلومات تفصيلية حول موضوع الدراسة، وعند عدم توفر الوقت لدى الباحث.

كما تتميز بمنح الباحث الوقت الكافي لإعداد الأسئلة وتحليلها، وصياغة الباحث للأسئلة بالطريقة التي يفضلها، أيضا توفير المرونة مع الحفاظ على إرشادات البحث، وجمع البيانات النوعية.

مقابلة غير منظمة

تدعى المقابلات المتعمقة، وهي تستخدم في جمع البيانات حول الدراسة البحثية، حيث تحتوي على عدد قليل من الأسئلة؛ لأنّها تعد حوار حول موضوع الدراسة، وتستخدم عند محاولة بناء علاقة مع أفراد العينة؛ لأنّها تتيح فرصة الحصول على إجابات صادقة بنسبة تصل إلى 100%، ولا توجد إرشادات موجهة للباحث في طريقة إجراء المقابلة.

بالتالي يستطيع الباحث الاقتراب من أفراد العينة بطريقة أخلاقية، ومراقبة أسلوبه؛ لكي يضمن عدم ابتعاد أفراد العينة عن الهدف الرئيسي لإجراء البحث العلمي، أيضا يجب على الباحث مراعاة عدة عوامل عند إجراء المقابلة؛ ليحقق النتيجة المطلوبة، وهي:

  • الهدف من المقابلة.
  • التركيز على اهتمامات أفراد العينة ومهاراتهم.
  • إجراء المقابلة ضمن الحدود التي يتيحها البحث العلمي.
  • التوافق بين هدف المقابلة ومهارات الباحث، بالإضافة إلى معرفته العلمية.
  • فهم الباحث لما يجب فعله وما لا يجب فعله.
27تعليم
مزيد من المشاركات
بطولة أوروبا لكرة السلة

بطولة أوروبا لكرة السلة

بطولة أوروبا لكرة السلة تعدُّ بطولة أوروبا لكرة السلة أو ما يُعرف (بالإنجليزية: Eurobasket)، بطولةً تُقام بين المُنتخبات الأوروبية الوطنية وبواقع مرة واحدة كل سنتين، وقد تم إقامة هذه البطولة لأول مرة في عام 1935م بتنظيمٍ من الاتحاد الدولي لكرة السلة (FIBA)؛ حيث شهدت تلك البطولة مُشاركة عشرة فرق من مختلف أنحاء أوروبا، وقد تُوج المُنتخب السلوفيني بلقب تلك البطولة عقب فوزه على نظيره الصربي بنتيجة 93-85 نقطة، وقد تغير عدد الفرق المُشاركة في بطولة أوروبا لكرة السلة؛ ففي آخر بطولة تم تنظيمها أصبح
مهارات التواصل الفعال

مهارات التواصل الفعال

' الاستماع' يجب أن يُعطى الشخص المُقابل الوقت الكافي للحديث والاستماع إليه دون مقاطعته، مع التركيز على ما يقوله، ومن ثم طرح الأسئلة عليه، وطلب التوضيح منه بطريقة لائقة إذا كان هناك بعض النقاط غير المفهومة، كما تعمل هذه المهارة على تعزيز الاحترام بين الآخرين. ' الدقة والوضوح' لا تقتصر مهارات التواصل مع الآخرين فقط على قول أشياء صحيحة، وإنما يجب قول هذه الأشياء بكل دقة ووضوح؛ دون المبالغة في الشرح أو استخدام كلمات غير واضحة، فمثلًا قبل البدء في إجراء مُحادثة لا بُد من تحديد الأهداف المرجوة من
أساليب الإرشاد التربوي

أساليب الإرشاد التربوي

أساليب الإرشاد التربوي إن عملية الإرشاد التربوي أحد أهم الطرق التربوية التي تساهم في تلمس احتياجات المتعلمين مما يعود بالمنفعة على العملية التعليمية، ويوجد للإرشاد التربوية مجموعة من الأساليب وهي على النحو التالي: الإرشاد المباشر ويتم هذا الأسلوب من خلال قيام المرشد التربوي بمخاطبة المسترشد بشكل مباشر دون وسيط. الإرشاد غير المباشر ويتم هذا الأسلوب من خلال تقديم مواد علمية وتربوية تساهم في رفع درجة الوعي لدى المتعلمين؛ مما يرفع من قدرتهم على تحمل المسؤولية ، ويساعدهم في عملية اتخاذ القرارات.
مصادر التلوث الكيميائي

مصادر التلوث الكيميائي

مصادر التلوث الكيميائي يُمكن دراسة مصادر التلوث الكيميائي على النحو الآتي: الصناعة ينتج كميات ضخمة من المواد الكيميائية الخطرة الملوثة للبيئة التي تتسرب دون معالجة وتحدث خلل في البيئة، وتعتبر صناعة البتروكيماويات مصدر رئيسي للملوثات الكيميائية. تقوم على عملية تكرار النفط الذي يستخدم في صناعة المبيدات الحشرية والألياف الصناعية والمطهرات والبلاستيك، وأن عملية إنتاج الأمونيا لصناعة الأسمدة الكيماوية يصاحبها مشكلة تصاعد غبار اليوريا الذي يسبب مشاكل بيئية، وتعتبر مصانع إنتاج ملح الكلوريد من أسباب
تمارين على الأسماء الموصولة

تمارين على الأسماء الموصولة

تمارين على الأسماء الموصولة التمرين الأول أكمل الجمل التالية باسم موصول مناسب: تصدق على الفقيرين ..اللذين....طلبا ملك صدقة. من هم أشهر القُوَّادِ ...الذين... افتدوا بلاد المغرب والأندلس. احفظ الدرس..الذي.. درسته أمس.  إن المربيات هن ...اللاتي... يقمن بتربية الأطفال. أطیعی ........التي....... أرضعتك في صغرك وتحملت .......الذي..... لا تطيق في سبيل سعادتك. هاتان التلميذتان هما...اللتان... فازتا بالجائزة. خالد ومحمد هما.....اللذان....... شاركا في مسابقة الشعر. ......التي...... تقرأ القرآن بخشوع
تعريف فترة الريبة في الإفلاس

تعريف فترة الريبة في الإفلاس

إن الهدف من نظام الإفلاس هو ضمان المساواة بين الدائنين، فمن الممكن أن يقوم التاجر بإجراء بعض الصفقات قبيل إفلاسه، مما يؤدي إلى إلحاق الضرر بدائنيه، وظهور الخلل بالمساواة فيما بينهم، فيكون للدائنين الحق في الطعن بهذه التصرفات التي تلحق الضرر بهم، فقد قام المشرع بإخضاع التصرفات الواقعة من المفلس في المدة الزمنية ما بين تاريخ التوقف عن السداد وتاريخ إشهار الإفلاس، بما يسمى فترة الريبة لنظام خاص للبُطْلان؛ أي بُطْلان التصرفات التي يقوم بها المفلس خلال فترة الريبة. تعريف فترة الريبة في الإفلاس وهي
أنواع النماذج الإدارية

أنواع النماذج الإدارية

أبرز أنواع النماذج الإدارية إن اختيار النوع الأمثل للنموذج الإداري (Management Models) المناسب للشركة يعتمد على عدة أمور، أهمّها معرفة الشخص الذي يختاره بالأشخاص الذين يعمل معهم، فما هي مخاوفهم في العمل؟ وما هي احتياجاتهم؟ ومن هنا يمكن اختيار النموذج الإداري الأفضل، وفيما يلي ذكر لأبرز أنواع النماذج الإدارية: نموذج الإدارة الظرفي ظهر هذا النموذج في فترة الستينيات من القرن الماضي على يد الدكتور باول هيرسي، ويركز هذا النموذج على علاقة المدراء بالموظفين، إذ ينتهِج المدراء في هذا النموذج 4 طرق في
أدوات لإدارة الوقت

أدوات لإدارة الوقت

إدارة الوقت يمتلك الجميع 24 ساعة في يومهم ولكن كثيراً ما نجد من ينجز الكثير من المهام والأعمال خلال اليوم مقارنة بغيره، والسبب في ذلك يكون قدرتهم على إدارة الوقت بشكل أفضل، وتعني إدراة الوقت الطريقة التي يمكن بها تقسيم الوقت بين المهام والنشاطات المختلفة، لإنجاز عدد أكبر من المهام في وقت أقل مما يعني العمل بذكاء وليس بجهد، وتساهم إدارة الوقت بشكل جيد في زيادة الإنتاجية وفعاليتها، وتخفف من التوتر، وتزيد من فرصة الوصول إلى الأهداف في حياتنا والوظيفة التي نحلم بها. أدوات لإدارة الوقت تحليل باريتو